メディアインタビューで起こりがちな創業者とCEOの7つのミスと回避策

メディア対創業者・CEOのインタビューは、企業のイメージを左右する重要な機会です。しかし、経験豊富なリーダーでさえ陥りやすい落とし穴がいくつか存在します。以下に7つの一般的なミスとその回避策を解説します。

1. 専門用語の過剰使用

製品の詳細や技術的な用語を詰め込みすぎると、一般の視聴者やジャーナリストにとって理解しにくくなります。メディアは技術講義よりも魅力的なストーリーを求めています。

聞かれた質問に答えず、都合の良い話題だけを展開すると信頼を損ないます。ジャーナリストは回避行為を見抜き、視聴者の関心も急速に薄れます。

すべてのメディアに同じストーリーを押し付けると、それぞれのメディアが持つターゲットオーディエンスや角度を無視することになります。メディアごとにメッセージをカスタマイズしましょう。

場のノリで不満や社内の対立を露わにすると、PR危機に発展する可能性があります。感情的にならず、ビジネスの価値に焦点を当てることが重要です。

核心となる3つのポイントを事前に練り込まないと、インタビューが方向lessnessになってしまいます。ホットシートに立つ前によく練習しましょう。

製品発売のインタビューと危機対応では、求められる戦略が異なります。目的を明確にし、それに合わせたアプローチを取りましょう。

録音が止まった後も業務は続きます。お礼のメッセージの送信、補足情報の提供、リソースの共有はプロフェッショナリズムの証です。

この7つの罠を回避することは、信頼性を守り、メディアでのプレゼンスを最大化することに直結します。準備と冷静さがあれば、どの創業者もメディアインタビューの芸術を習得できます。

Entrepreneur (Business & Growth)の報道をもとに独自キュレーション・編集