소개: honnest한 고백
Airbnb 공동창업자이자 CEO인 브라이언 체스키는 최근 자신이 ‘천연으로 못하는 CEO’라고 고백해 화제가 되고 있습니다. 이는 겸손이 아니라 현대 기업 리더십이 안고 있는 기술 격차와 압박감을 직시한 현실적인 고백입니다.
왜 CEO의 일은 그렇게 고통스러운가?
체스키는 CEO 직함이 ‘someone’s death sentence’가 될 수 있는 이유를 다음과 같이 설명합니다. - 정점의 고립: 수천 명, 수만 명의 직원과 이용자에게 영향을 미치는 결정을 내리는 무게는 누구도 진정으로 이해하지 못하는 경우가 많습니다. - 공식적인 훈련 부족: 대부분의 CEO는 내부 승진이나 비전으로 성공하며 승진하지만, 공식적인 리더십 개발을 받지 않습니다. - 조직의 관성: 대형 기업은 변화에 저항하는 경향이 있어, 민첩성을 유지하는 것이 지속적인 싸움이 됩니다.
성공하는 리더를 가르는 것들
어떤 사람이 위기를 극복하고 어떤 사람이 burnout에 빠지는가? 체스키에 따르면, 레지리언스(회복력), 지속적인 학습, 그리고 자신의 단점을 보완할 인재와 circond(둘러싸이는) 것이 핵심입니다. 공감력과 적응력은 급변하는 시장에서 필수적인 자질이 됩니다.
야심 찬 리더를 위한 주요 시사점
- 약점을 강점으로 받아들이세요.
- 자기 인식과 감정 지수(EQ) 향상을 위해 투자하세요.
- honest 피드백을 줄 수 있는 멘토와 동료의 네트워크를 구축하세요.
- 기억하세요: ‘무능력한’ CEO라도 그게 성장의 시작일 수 있음을요.
Entrepreneur (Business & Growth) 보도를 바탕으로 독립적으로 큐레이션 및 재구성함